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oct
13th

El ascenso de los monopolios digitales

Mientras algunos países tienen una tendencia a prohibir las redes sociales, en junio, Francia hizo noticia por introducir una prohibición diferente respecto a las redes sociales.

¿Se les ocurrió crear un super firewall para que la gente no pueda utilizar los sitios webs de las redes sociales? No. Los reguladores de difusión de televisión y radios francesas acataron que los presentadores de televisión y radio no deben pronuncia las palabras “Facebook” o “Twitter” a menos que sea una mención indirecta a una noticia específica que se relacione con tales compañías. Dicho más simple, los presentadores no tienen permitido decirle a su público que “sigan” una de sus noticias en Twitter, o invitarlos a que den “Me gusta” a la página de Facebook de su canal.

Para mucha gente esta es la pura evidencia de que a los franceses se les da por implementar reglas y regulaciones por pura pedantería. Pero pensándolo bien, ¿es realmente tan ridícula esta regulación? Piénsenlo. Si un noticiario trata de “aconsejar” a su público hacia una marca de bebida particular, la mayoría de las personas pensaría que esto es inaceptable.

Christine Kelly, una portavoz del consejo audiovisual de Francia (CSA) dijo que aparte del aspecto publicitario clandestino de mencionar “Facebook” y “Twitter” en televisión nacional, referirse a estas por nombre demuestra las preferencias por estas dos redes sociales, excluyendo a las demás redes sociales. Kelly dijo:

“¿Por qué dar preferencia a Facebook, que está valuada en millones de dólares, siendo que existen muchas otras redes sociales que están luchando por conseguir un reconocimiento? Eso sería una distorsión de la competencia. Si permitimos que se mencione a Facebook o Twitter en el aire, es abrir la caja de Pandora, las otras redes sociales podrían quejarse diciendo: ¿Por qué no nosotros?”

No sería práctico mencionar todas las redes sociales en la que participa el determinado programa (si es que participa en más de dos), así que tiene sentido quedarse con Facebook y Twitter que entre las dos tienen alrededor de un mil millones de usuarios registrados. ¿Piensan que el punto es tan absurdo? ¿Por qué deberían darle preferencia a dos compañías que ya dominan en sus respectivos espacios sociales?

Claro que nada de esto es culpa de Facebook o Twitter. Los reguladores franceses no estaban prohibiendo el uso de “Facebook” o “Twitter” específicamente, tampoco permitirían que se mencione por nombre “Linkedin”, “MySpace” o “Tumblr”.

Existía una época cuando los comerciales de la nueva música, ya sea en TV, radio o revistas, nos informaba al final: “Disponible ahora en todas las tiendas de discos”. Las instrucciones eran bastante claras; encuentra una tienda de discos e intercambia dinero por el álbum. Si la tienda no tenía tal álbum, pues simplemente busca otra.

Hoy en día es muy fácil conseguir música, y con las descargas digitales, ni siquiera tienes que salir de casa. Pero ahora, vemos más seguido en los anuncios de música una indicación “Disponible ahora en iTunes”. Esto es publicidad completamente gratis para iTunes, simplemente porque ha tenido tremendo éxito, tanto en el mercado de software como hardware. El éxito genera éxito.

Volviendo a las redes sociales, estas solo funcionan cuando la gente utiliza las mismas. En otras palabras, las redes sociales tienden a convertirse en monopolios, la principal razón por la que Facebook seguirá su trayectoria hacia arriba. No tendría sentido comunicarnos con nuestros amigos mediante diferentes redes sociales, y aunque pueden citar a MySpace o Bebo como ejemplos de redes sociales que han fracasado, Facebook llegó al punto sin retorno… es muy grande para parar ahora.

Claro que, existen partes de resistencia alrededor del mundo, como en Rusia, Brasil y algunas partes de Asia donde otras redes sociales son las que dominan. Además de que diferentes redes sociales dominan cuando sirven un propósito distinto, tal es el caso de Linkedin para las empresas, Youtube para los videos y Twitter para el microblog. Pero definitivamente podemos ver el efecto de monopolio que se apodera dentro de la esfera social en Internet.

Pasemos a Google. Google es el dueño de las búsquedas. Pero también se ha ramificado hacia otros productos, comprando Youtube, ofreciendo el Gmail, creando un sistema operativo que sirve de plataforma para millones de celulares e insertándose en negocios con una gama amplia de aplicaciones. Cualquier compañía que logra entrar en los mercados de negocios y consumidores, seguramente será un ganador, y Google se ha convertido cada vez más omnipresente, ya sea por desarrollo interno o adquisiciones.

Es más, ha trascendido su raíz de ser un sustantivo, convirtiéndose en un verbo. ¿No sabes algo? Fácil, “googléalo”.

Las indicaciones “Ahora disponible en iTunes“, “Síguenos en Twitter”, “Dale Me gusta en Facebook” o “Suscríbete a nuestro canal en Youtube” finalmente lo que hacen es alimentar y perpetuar a la máquina del monopolio.

El Internet abrió el comercio y permitió a las empresas entrar a diferentes mercados. Nadie niega los efectos positivos que el Internet ha tenido. Finalmente permite el comercio libre, ¿cierto? Entonces ¿por qué la Web se está convirtiendo en un tribunal de monopolios digitales?

Facebook y Google están invadiendo cada orificio de la Web. A Apple le está yendo muy bien en los mercados de software y hardware, mientras Amazon se apodera de las ventas al por menor, y ahora más con el anuncio del Kindle Fire.

Eso que no hemos siquiera menciona al gigante Microsoft, con sus miles de patentes, o al gran eBay. Empresas que monopolizan sus respectivos espacios durante ya varios años.

Pero el Internet no es un monopolio. Es un oligopolio que consiste de varios monopolios de diferentes industrias digitales, y la razón de que esto ocurra no es tan complicada.

El éxito genera éxito, esto es algo que sostiene la mayoría de los monopolios, estemos hablando de lenguajes predominantes, especies biológicas, o compañías de tecnología en Internet. La hegemonía proviene del éxito, y ciertamente no es algo único de la era del Internet. En esta era, todo se convierte más conveniente para los consumidores. Si existe un solo lugar para comprar libros, escuchar música, mirar películas, chatear con los amigos y navegar la Web, ¿por qué debería haber más de uno? Los consumidores no quieren diferentes sitios para diferentes cosas. Los consumidores quieren conveniencia.

 

Pasaje del artículo por Paul Sawers, editor de The Next Web.

sep
9th

El Internet esta reinventando la musica

Desde que Napster debutó, hemos visto unconstante cambio en la industria de la música. Sitios de descarga P2P, iTunes, Amazon Music Store, etc, y la casi-muerte de los CDs no ha sido buena para la rentabilidad de la música, pero todavía hay esperanza.

El Internet a sido muy importante para que se den los cambios, a un ritmo que la industria no se ha podido adoptar del todo, pero ahora vemos una adaptación para crear nuevos lugares para explorar la música.  Y mejor aun, para que sea lucrativo también.

Aplicaciones para descubrir nueva música: una de las mejores partes del estado cambiante de la música es que los sitios para descubrir nueva música se han vuelto muy populares. Acuérdense de la frustración hace unos cuantos años al comprar un CD, en el que habían 10 canciones que no pretendías escuchar, o donde solo te gustaban dos canciones. Estábamos estancados escuchando los mismos artistas y la misma música, de la cual se te gustaba una fracción.

Entonces aparecen sitios como Padora, Last.fm o Grooveshark. No son servicios perfectos pero podrian facilmente reemplazar a la radio como plataforma para nuevos artistas o para introducir nuevos hits de ya veteranos artistas. Todo esto con posibilidad de insertar publicidad, claro.

Albums en forma de aplicaciones: el concepto detrás del revolucionario álbum en forma de aplicación de Bjork, llamado Biophilia, es tan inspirador que podríamos ver que esto se convierta en una tendencia para los artistas que quieran vender su música. La transicion parace natural: una vez los CDs perdieron popularidad y la gente se fue a las computadoras, las ventas de MP3s se convirtieron en una plataforma, y ahora que los compradores pasan tanto tiempo en los smartphones y con la popularidad de los apps, los artistas se están ajustando.

Sitios de DJs: el concepto detrás de Turntable.fm está todavía por consolidarse, pero claramente está ganando mucha atención. Turntable.fm es un sitio web donde se juntan grupos de personas y se turnan para ser DJs, los espectadores pueden votar por sus favoritos y rankearlos. Es parte juego, parte servicio de música y parte red social. Lamentablemente solo puedes acceder con una invitación. Todavía no sabemos si tiene el poder para quedarse, pero la idea podría prevalecer. ¿Y el lucro? Pues, la publicidad es una opción, o tal vez un servicio premium donde artistas famosos hacen de DJ y uno paga una entrada, llevando la interacción musical a un nuevo nivel.

Integración social: todos los anteriores servicios (o casi todos) tienen opciones de redes sociales integradas. Ya sea un botón para compartir o para ver que están escuchando tus amigos. Pero las redes sociales más populares no tienen un servicio de música integrado. Facebook y Google+ tienen las principales opciones en su sitio: compartir tu ubicación, subir tus fotos y videos, juegos, video chat, etc. Pero les fata este ingrediente tan importante que es la música. Hay rumores de que Facebook integrará el servicio Spotify y que Google+ hará lo propio con Google Music Beta. Todos queremos este servicio, y es necesario tenerlo para tener el paquete completo.

Radio para artistas independietes: el Internet ha ayudado mucho a los independientes. Ahora sitios como Indie Rock Cafe, SomaFM y OurStage son nuevos lugares para conocer nueva música. Son gratuitos y son una buena manera de hacerse conocer. Esto no era fácil antes, pero ahora, gracias a la Web, estamos a un click de distancia de hacernos conocer al mundo.

ago
24th

La historia de webOS y su incierto futuro

Con la llegada de los smartphones touch, Palm no quería quedar atrás y puso manos a la obra elaborando lo que sería webOS, un sistema operativo que a diferencia de otros, gran parte de su interfaz era fruto de la base que le entregaba tecnologías como HTML5, JavaScript y CSS. Para los programadores era bastante atractivo, dado lo fácil que resultaba crear una aplicación para aquél S.O., de hecho, algunas apps web pudieron ser fácilmente portadas. El núcleo del S.O. era Linux y andaba como la seda en plataformas ARM.

Tarde o temprano la primera versión de webOS vería la luz, y la Palm Pre fue responsable. El equipo fue presentado el año 2009, cuando el iPhone 3G tenía unos números astronómicos en cuanto a ventas y Google tímidamente incitaba a los fabricantes a usar Android 1.5 (Cupcake). Pese a no tener un gran hardware, el sistema operativo estaba tan bien hecho, que la interfaz volaba, los medios elogiaban abiertamente el diseño de la interfaz y muchos esperaban que fuera un éxito. Cabe señalar que fue ganador de 3 premios entregados por CNET en la CES de 2009 (Incluyendo mejor teléfono).

El explosivo éxito de la Palm Pre atrajo la atención de los poderosos fabricantes. El público estaba espectante por la salida de esta maravilla, las filas en las afueras de las tiendas eran recurrentes en Estados Unidos. Palm vendió más de 50.000 unidades el primer fin de semana, y eso es harto, considerando la exclusividad que tenía con Sprint y la no comercialización en otros mercados debido a que el equipo funcionaba sobre redes EVDO (no GSM).

Finalmente el 28 de abril de 2010, HP compró Palm, todos quedamos muy emocionados ante la evidente posibilidad que los equipos de HP pudieran usar webOS, sin embargo tardó bastante en suceder, de hecho la decepción fue enorme cuando meses después nos enterábamos que HP usó Windows 7 para promocionar la HP Slate.

Ese fue el principal problema, cuando se decidió lanzar el primer producto HP que corriera webOS, ya era muy tarde. Si bien el producto es muy atractivo, el marcado ya estaba (está) dominado por el iPad, ya algunas tabletas con Android de éxito moderado. Esto causó que resulte en ventas muy bajas (se dice que BestBuy adquirió 270.000 tabletas y solo vendió 25.000) y posteriormente la evitable la cancelacion de la tableta. HP dijo que ya no las fabricaría, pero que el sistema operativo webOS no será abandonado, y que piensan vender las licencias a otros fabricantes.

Posterior a esto, HP fija el precio de la Touchpad en US$99 y las tabletas se agotan en cuestión de días. Fabricar cada una habría costado US$300, ¿por qué generar esta perdida tan grande?

¿Acaba de rendirse HP ante Apple? ¿ Podrá la Touchpad volver en algún momento dado a este éxito fugaz? ¿O se convirtió solamente en un “gadget de culto”?

ago
15th

¿Por qué Google compró Motorola Mobility?

 

La compra de Motorola Mobility por Google esta causando revuelo, pero veamos que tiene que decir Larry Page, Ceo de Google en el blog oficial de la compañía. El siguiente texto fue traducido directamente de  http://googleblog.blogspot.com/

 

Desde su lanzamiento en noviembre de 2007, Android no sólo ha aumentado considerablemente las opciones de elección de los consumidores, sino también la mejora de toda la experiencia móvil para los usuarios. Hoy, más de 150 millones de dispositivos Android se han activado en todo el mundo, con más de 550.000 dispositivos encendidos cada día a través de una red de alrededor de 39 fabricantes y 231 operadores en 123 países. Dado el éxito fenomenal de Android, que siempre están buscando nuevas maneras de impulsar el potencial del ecosistema Android. Es por eso que estoy tan emocionado de anunciar que hemos acordado la adquisición de Motorola.

Motorola tiene una historia de más de 80 años de innovación en tecnología de comunicaciones y productos, y en desarrollo de propiedad intelectual, que han ayudado a impulsar la notable revolución de la informática móvil que todos estamos disfrutando hoy. Entre sus muchos hitos en la industria, se incluyen: la introducción del primer teléfono celular portátil del mundo hace casi 30 años, y el StarTAC, el teléfono más pequeño y ligero que existía al momento de su lanzamiento. En 2007, Motorola fue un miembro fundador de la Open Handset Alliance que trabajó para hacer la primera plataforma Android verdaderamente abierta y completa para dispositivos móviles. Yo he amado todos mis teléfonos Motorola desde la época StarTAC hasta los actuales DROIDs.

En 2008, Motorola apostó en grande en Android como único sistema operativo en todas sus smartphones. Fue una apuesta inteligente y estamos muy emocionados por el éxito que han logrado hasta ahora. Creemos que su negocio móvil está en una trayectoria ascendente y preparada para un crecimiento explosivo.

Motorola también es líder de mercado en dispositivos del hogar y soluciones en vídeo para empresas. Con la transición a Internet Protocol, estamos muy contentos de trabajar junto a Motorola y la industria para apoyar a nuestros socios y cooperar con ellos para acelerar la innovación en este espacio.

El total compromiso de Motorola con Android en los dispositivos móviles es una de las muchas razones que demuestran que hay un encaje natural entre las dos compañías. Juntos vamos a crear increíbles experiencias de usuario que impulsarán el potencial de todo el ecosistema Android para el beneficio de los consumidores, socios y desarrolladores de todo el mundo.

Esta adquisición no va a cambiar nuestro compromiso para ejecutar Android como una plataforma abierta. Motorola seguirá siendo titular de una licencia de Android y Android permanecerá abierta. Vamos a llevar a Motorola como un negocio separado. Muchos de nuestros socios de hardware han contribuido al éxito de Android y esperamos seguir trabajando con ellos para proveer experiencias de usuario excepcionales.

Recientemente hemos explicado cómo compañías como Microsoft y Apple se están uniendo en causa común contra los ataques de patentes contrarias a la competencia en Android. El Departamento de Justicia de EE.UU. tuvo que intervenir en los resultados de una subasta de patentes recientes de “proteger la competencia y la innovación en la comunidad de software de código abierto” y actualmente está estudiando los resultados de la subasta de Nortel. Nuestra adquisición de Motorola permitirá aumentar la competencia mediante el fortalecimiento de la cartera de patentes de Google, que nos permitirá proteger mejor a Android de las amenazas anticompetitivas por parte de Microsoft, Apple y otras compañías.

La combinación de Google y Motorola no sólo impulsará el potencial de Android, sino que también mejorará la competencia y ofrecerá a los consumidores aceleración en la innovación, una mayor variedad y maravillosas experiencias de usuario. Estoy seguro de que estas grandes experiencias creará un enorme valor para los accionistas.

Doy la bienvenida a los Motorolans a nuestra familia de Googlers.

 

ago
4th

¿Hacia donde va Facebook?

Cuando la red social dio sus primeros pasos, atrapó la atención de un público cautivo al ofrecer en un solo lugar la posibilidad de facilitar las relaciones sociales en el mundo digital.

La explosión de los medios sociales no fue iniciada por la empresa de Mark Zuckerberg, pero sí fue ésta la que catapultó su éxito.

Desde entonces, y a lo largo de varios años, la compañía de internet ha estado haciéndose amiga de sus usuarios, aprendiendo a conocerlos, a memorizar lo que les gusta y lo que les desagrada.

Y ahora está usando ese conocimiento para convertirse en unas empresa de entretenimiento como lo reafirma la compra -anunciada este martes- de Push Pop Press, una editorial digital especializada en crear libros interactivos para el iPhone y el iPad.

No es el primer experimento de Facebook por ingresar al lucrativo mercado de los medios de recreación.

Hace unos meses comenzó a explorar mediante una alianza con Warner la renta y transmisión de películas dentro de su sitio. Desde entonces, por una módica suma, los internautas sociales estadounidenses pueden ver cintas que la distribuidora de filmes ya ha sacado en DVD.

En el mundo de los videojuegos sociales, la empresa también ha encontrado una mina de oro. Su alianza con Zynga -creadores de FarmVille, entre otros títulos- ha demostrado que quienes gustan de pasar el tiempo en sus paredes digitales, encuentran en dichos productos un pasatiempo en el que pueden invertir horas.

Por ello la empresa ha creado su moneda virtual, “Facebook Credits“, con la que capitaliza el gusto por los juegos sociales (los usuarios pagan por tener acceso a más contenido o bienes virtuales) y que también se puede utilizar en la renta de películas. Con sólo 30 Facebook Credits -el equivalente a US$30- se puede ver por dos días la película “Batman: The Dark Knight”.

Ahora, con la adquisición de Push Pop Press, los libros interactivos parecen estar en la mira. La empresa, sin embargo, dice que tiene otras ideas.

“Aunque Facebook no tiene la intención de empezar a publicar libros digitales, las ideas y la tecnología detrás de Push Pop Press se integran con Facebook, dando a la gente formas más ricas para compartir sus historias”, informó el sitio en un comunicado de prensa.

¿Qué significa eso? Que Facebook comenzará a ofrecer contenido interactivo y posiblemente esté pensando en desarrollar una plataforma dentro de su sitio para que otras empresas puedan otorgar materiales interactivos.

Facebook se está convirtiendo en un gigantesco centro comercial en el que uno puede pasar tiempo con los amigos, comprar productos, ir al cine o jugar.

Pero los cimientos de dicha construcción no son comerciales, ni producto de una intensa labor de investigación. El cemento y las vigas de acero del modelo fueron establecidos con la ayuda de cientos de millones de personas: los usuarios de la red social.

Como diría el líder de Google -otra empresa que aprovecha al máximo la información que los usuarios les entregan para ofrecerles más productos y ganar dinero de por medio- “son losdatos” los que importan.

Durante años hemos estado diciéndole a Facebook lo que nos gusta, lo que no, lo que nos interesa y qué temas son los que más nos emocionan.

Ahora ya somos muy amigos, ahora ya nos conoce bien. Ahora hay que abrir la cartera.

Fuente: BBC Mundo, por David Cuen.

jul
23rd

Ley de Neutralidad: Proveedoras de Internet entregan información dispar y poco clara

SANTIAGO.- Luego que esta semana entrara en vigencia la nueva Ley de Neutralidad, los proveedores de Internet (ISP en inglés) tuvieron que cumplir el plazo para entregar la información técnica del servicio que prestan. Y los resultados ya se pueden ver: la información es muy técnica, confusa y dispar entre las diferentes compañía.

Durante mucho tiempo los usuarios que están subscritos a un ISP alegaron mayor regulación a éstas por parte de las autoridades, y desde ayer lunes sus peticiones se hicieron realidad con un nuevo reglamento legal que tiene como finalidad transparentar las condiciones de técnicas y comerciales del servicio.

Pero no todo lo que brilla es oro, y es que con la entrada en vigencia de la nueva Ley de Neutralidad de la Red, la información que publicaron las empresas es dispar y además está redactada en términos muy técnicos para el común de las personas.

En cuanto a lo que tiene que ver con los problemas de disparidad de información, el dato que más destaca es el de las medidas de gestión de tráfico y la administración de red.

Es así como la compañía Movistar entrega de manera detallada cuáles son los sitios en los que ellos gestionan el ancho de banda destacando principalmente las web de descarga de archivos como MegaUpload, RapidShare y MediaFire.

Pero por el contrario está el caso de Entel, donde en su página web da a conocer que ellos si aplican una gestión de datos a las conexiones de los usuarios, se especifica que existen tipos de protocolos en este sentido, pero no se le informa al cliente cuales son los sitios a los que se les está controlando el ancho de banda.

La empresa VTR hace lo mismo que Entel y explica que las filtraciones de conexión existe para algunos sitios y para otros no. Según detalla la empresa, esto va a depender si una web es Peer to Peer o no.

Pero con esta última situación sale a la luz un nuevo problema de la información publicada que son los términos técnicos con los cuales se explican las condiciones comerciales y técnicas de los servicios.

Y son precisamente los tecnicismo lo que han alegado algunos de los usuarios de los proveedores de Internet, ya que términos como “Traffic Shaping” son conceptos que la mayoría de las personas no conocen, y por ende  merman su capacidad real de conocimiento del servicio que tienen.

Es en este contexto que el organismo encargado de fiscalizar cualquier tipo de irregularidad en la información, la Subtel, pretende darle más claridad a este proceso de claridad lanzando a mediados de agosto una campaña donde  se explique la información publicada ayer lunes y donde los usuarios puedan hacer sus consultas,

Lo claro es que hasta el próximo mes los clientes deberán lidiar con este tipo de información a la espera de que el gobierno explique con mayor claridad todas las implicancias de la nueva ley.

Fuente: EMOL

jun
29th

Google presenta: Google+

Google ha estado trabajando todo el año en un proyecto “secreto” del que mucho se sabía. Prácticamente cada mes se filtraba alguna información de este proyecto social aunque generalmente era falsa o inexacta. Claramente Google lo quería así, dado que este no es un producto final, esta novedad es meramente llamada un proyecto.

Se trata del Google+, el proyecto social que muchos se atreven a llamar el sucesor del Facebook. Personalmente no lo creo, aunque sin duda es muy atractivo, y espero que tenga éxito (ya es el turno de Google, después de los fracasos de Buzz y Wave). Y es que no creo que nadie se atreva a lanzar un producto para vencer a Facebook como plataforma social, es más, creo que si quisieran hacerlo tendría que ser de esta manera, yendo paso a paso, como lo hace Google+.

Ahora veamos sus características.

A primera vista se lo ve muy al estilo Google, minimalista con bastante espacio en blanco. El diseño no es novedoso pero no es aburrido, ninguna queja aquí. Se pueden ver muchos elementos y los iconos son bastante llamativos. La interfaz es simple, fácil e intuitiva, en muy poco tiempo nos acostumbramos a usarla.

El primer elemento con el que interactuamos es “Circles” o Círculos. Es mediante este elemento que organizamos a nuestros contactos para compartir óptimamente. Esta herramienta es atractiva y fácil de usar, y creo que agrupa los amigos como ninguna red social lo había hecho. Solamente hay que arrastrar y soltar para crear los círculos de amigos. Nuestros círculos de amigos se quedan guardados en la barra negra situada en la parte de arriba del sitio (que seguramente notaron en los últimos días), de manera que será muy fácil compartir páginas con tus círculos de amigos, haces una búsqueda en Google y directamente eliges desde la barra negra el grupo con el que quieras compartir. Esta herramienta es el núcleo del proyecto.

Siguiente elemento: “Sparks” o Chispas. Este es básicamente un motor de búsqueda que a la gente de Google le gusta llamarlo un “motor para compartir”. Es aquí donde uno encuentra sus intereses y las cosas que te importan o te apasionan. Estas “cosas” que te interesan pueden ser links, blogs, videos, libros, o cualquier cosa que Google pueda encontrar. En esta parte su puede ver también lo que a los demás les gusta, tus amigos o de que se está hablando en el mundo entero.

Después tenemos el “Huddle” o Reunión que es básicamente un chat de texto en grupo para los círculos que ya creamos. Lo interesantes es que estaría conectada a dos sistemas operativos muy populares iOS de Apple y Android, por supuesto.

Ahora toca un elemento muy interesante que es el “Hangout” o Sitio. Este elemento se basa en la premisa de que las personas quieren chatear con video y en grupo, la famosa video llamada que se anhela hace mucho tiempo, el problema es sencillamente que chatear con video es un poco “incomodo” socialmente. Es por eso que Google creó esta herramienta pensando en esta situación: un vecino que está sentado afuera de su casa. Si pasas por su casa y lo ves sentado ahí, sabrás que probablemente está interesado en conversar. Es más, seria maleducado pasar sin decir nada. Es así que Google intenta solucionar este problema social del video chat, haciéndole saber a los demás que la persona está interesada en chatear, y que simplemente esta en el “sitio” pasando el rato.

Es interesante también, el hecho de que en estos “Hangouts” o sitios, puedes compartir lo que quieras. Por ejemplo, compartir un video de Youtube y que todos lo vean mientras discuten sobre este. Es una experiencia que no había visto antes, excepto que estés físicamente con tus amigos, claro.

Por último tiene una característica interesante pero que podría preocupar a muchos. Hablo del “Instant Upload” o Subida instantánea. Es un elemento que trabaja con tu dispositivo móvil, Android obviamente, y que sube automáticamente a tu perfil de Google+ todas las fotos y videos que tomes con tu móvil. Sube los archivos a una carpeta privada por supuesto, pero igual puede crear desconfianza de que se revelen fotos que no quieres que los demás vean y además el claro problema de que podrías acumular mucha “basura” es estas carpetas.

En general, Google+ es sólido y ofrece características nuevas e interesantes. Pero no me atrevería a decir que es el sucesor de Facebook. Faltan algunos detalles para que sea agradable para todo público, la integración con el botón +1, que funcionaria en este caso como el “Me gusta” de Facebook (y que supongo que se fusionaría con “Sparks”).

También se puede discutir el hecho de que no se sabe si puedes compartir simultáneamente con otras redes sociales como Facebook y Twitter, creo que Google es un poco reacio a esta opción.

Como dije, le falta un poco, pero es un buen primer paso para algo grande, por lo que es natural que Google lo esté dando a conocer solo por invitaciones inicialmente.

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jun
13th

¿Esta cambiando nuestro cerebro?

No pienso de la forma que solía pensar. Lo siento con mayor fuerza cuando leo. Solía ser muy fácil que me sumergiera en un libro o un artículo largo.

(…) Ahora mi concentración empieza a disiparse después de una página o dos. Pierdo el hilo, empiezo a pensar qué otra cosa hacer. La lectura profunda que solía venir naturalmente se ha convertido en un esfuerzo.

Creo que sé lo que pasa. Durante más de una década ya, he pasado mucho tiempo online , buscando y navegando y a veces añadiendo contenido a las grandes bases de datos de Internet.

(…) Como sugería McLuhan, los medios no son sólo canales de información. Proporcionan la materia del pensamiento, pero también modelan el proceso de pensamiento. Y lo que parece estar haciendo la Web es debilitar mi capacidad de concentración y contemplación. Esté online o no, mi mente espera ahora absorber información de la manera en la que la distribuye la Web: en un flujo veloz de partículas

Quizá soy un caso extraordinario. Pero no parece que sea el caso. Cuando menciono mis problemas con la lectura a algún amigo, muchos dicen que sufren de aflicciones similares. Cuanto más usan Internet, más tienen que esforzarse para permanecer concentrados en textos largos.

(…) Pareciera que hemos llegado, como anticipó McLuhan, a un momento crucial en nuestra historia intelectual y cultural, una fase de transición entre dos formas muy diferentes de pensamiento. Lo que estamos entregando a cambio de las riquezas de Internet -y sólo un bruto se negaría a ver esa riqueza-es lo que Karp llama “nuestro viejo proceso lineal de pensamiento”. Calmada, concentrada, sin distracciones, la mente lineal está siendo desplazada por una nueva clase de mente que quiere y necesita recibir y diseminar información en estallidos cortos, descoordinados, frecuentemente solapados.

Este es un extracto del libro ”¿Que esta haciendo Internet con nuestras mentes?” de Nicholas Carr que publicó el diario La Nación.

http://www.lanacion.com.ar/1376971-cerebros-ante-el-efecto-internet

Parece mentira, y hasta muchos de nuestros padres podrían escandalizarse por este artículo que nos cuenta, hechos actuales. Digo hechos porque me considero un afectado por este fenómeno.

Me sentí identificado al leer a Carr, y me di cuenta que aunque lo sufro hace bastante tiempo, nunca habia preguntado a nadie si padecía lo mismo. Al preguntar me di cuenta que, al igual que el autor, no soy el unico.

Al leer un libro me pierdo en las frases, derivando mi pensamiento a cualquier idea por concretar, o tarea pendiente que tengo por hacer. Antes pensaba que mi mente pensaba muchas cosas al mismo tiempo, ya que muchas veces de un pensamiento saltaba a otro y luego a otro. La mayoría de las veces tengo que volver al inicio del párrafo para entender lo que ya había leído, pero no comprendido ni retenido.

Incluso al leer artículos o noticias en Internet, a veces salto párrafos o leo rápido para llegar a la esencia de lo escrito y así optimizar mi tiempo.

Y no es que vayamos a dejar de leer libros, sigo leyendo, solo que hago un esfuerzo mayor para leer un libro.

Entonces pensé que esto era una desventaja. Y me entro el pánico. No puedo hacer algo que el hombre promedio puede hacer. Leer un texto largo y mantener la concentración.

Después de meditarlo unos días pensé ”¿Por qué?” ¿Por qué es esto una desventaja? Si yo ya he cambiado mi proceso de pensamiento seguramente los que vienen después de mí tendrán un proceso no lineal similar al mío. Y si ahora la manera en que recibimos información esta cambiando (y seguirá cambiando), tal vez esto que padezco se convierta en la regla y no la excepción.

Por el momento me gusta la forma en la que recibo información. En facebook, twiteando o blogueando. Si bien son flujos rápidos de información, creo que aprendo más y recibo más información que de la manera tradicional, esa anticuada y rara manera de aprender que son los libros.

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may
2nd

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